( I )

Бизнес-тренер — Евгения Елисеева

5 месяцев системного обучения управленческим навыкам с Евгенией Елисеевой

Как и все участники процесса обучения, я имею свои цели. Поскольку доверие и открытость – одни из принципов моей Школы, я ею поделюсь.

Мне нужно довести вас до такого результата, при котором вы чувствуете себя уверенно на своей позиции, свободно в деловом русле общаетесь с подчиненными, коллегами и руководителями, имеете смелость в принятии решений, понимаете свои задачи в вашей компании и ожидаемый от вас результат. На кону – моя репутация, и я ее берегу.

( II )

Превью

50%

компаний не имеют никаких внутренних программ для обучения руководителей

35%

используют наставничество или менторство (в более современном виде) при назначении новых руководителей

15%

обучают руководителей системно внутри компании или на открытых курсах

Когда в компании воспитывают специалиста 1С, например, никому не приходит в голову сразу отправить его к клиенту тренироваться на реальной базе, а вот назначение руководителя обычно происходит спонтанно, часто по принципу «лучший по профессии». Никто не учит руководителей быть руководителями заранее. А зря, ведь мы доверим ему ресурсы – людей, деньги и репутацию. Будет он командовать, управлять или избегать?

С чем сталкиваются «новички»:

• Быть хорошим экспертом не значит быть хорошим руководителем. Проще сделать самому, чем требовать исполнения от других
• Как перейти с повествовательного в повелительное наклонение в постановке задач
• Непонятно, как управлять более возрастными, более опытными сотрудниками, «стажистами»
• Трудности гендерных взаимоотношений
• Кого выбрать: своего начальника или подчиненных, когда задачи сверху перестают быть «томными».

Со «старичками» ситуация похожа. Рожденные в муках, воспитанные в бою, пройдя тернии, набив кучу шишек (в общем все то, что называют словом «опыт»), руководители «обрастают броней», входят в туннель постоянного стресса, перестают откликаться на изменения внешнего контекста.

Нелегкой является ситуация, когда мы берем руководителя со стороны. Каким бы ни был его управленческий опыт, ему нужно адаптироваться к новым правилам и новой корпоративной культуре. Часто он сталкивается с проблемой «со своим уставом в чужой монастырь».

Чтобы стать компетентным руководителем недостаточно много лет занимать должность. Управленческая компетенция, как и любая другая, складывается из знаний, навыков и личных качеств. И подтверждается она на практике. Для этого стоит/надо учиться.

( III )

Цель обучения и результаты

Получите системные знания об управлении людьми

01

Освоите коммуникативные навыки

которые помогут создать деловую среду в коллективе в целом и выстроить правильные взаимоотношения с каждым сотрудником.

02

Узнаете о мотивации сотрудников и научитесь управлять ею

03

Поймете, как строить взаимодействие с инвесторами и своими руководителями

04

Узнаете о способах принятия решений, попробуете их применять

05

Освоите методики постановки задач, контроля, выстраивания бизнес-процессов

06

Свидетельство о дополнительном образовании с регистрацией в ФРДПО

07

для тех, кто будет платить за обучение своих менеджеров

Ваши опасения, риски и как их решить