Top.Mail.Ru
ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
РАЗВИТИЕ SOFT-SKILLS МЕНЕДЖЕРОВ
Никто не учит руководителей быть руководителями заранее. А зря, ведь им инвесторы доверяют ресурсы — людей, деньги и репутацию. Будут они командовать, управлять или избегать?
обучение управленческим навыкам
с Евгенией Елисеевой
Как и все участники процесса обучения, я имею свои цели. Поскольку доверие и открытость – одни из принципов моей Школы, я ею поделюсь.
Мне нужно довести вас до такого результата, при котором вы чувствуете себя уверенно на своей позиции, свободно в деловом русле общаетесь с подчиненными, коллегами и руководителями, имеете смелость в принятии решений, понимаете свои задачи в вашей компании и ожидаемый от вас результат. На кону – моя репутация, и я ее берегу.
Как стать компетентным руководителем?
50%
компаний не имеют никаких внутренних программ для обучения руководителей
35%
используют наставничество или менторство (в более современном виде) при назначении новых руководителей
15%
обучают руководителей системно внутри компании или на открытых курсах
Когда в компании воспитывают специалиста 1С, например, никому не приходит в голову сразу отправить его к клиенту тренироваться на реальной базе, а вот назначение руководителя обычно происходит спонтанно, часто по принципу «лучший по профессии». Никто не учит руководителей быть руководителями заранее. А зря, ведь мы доверим ему ресурсы – людей, деньги и репутацию. Будет он командовать, управлять или избегать?
С чем сталкиваются «новички»:
  • Быть хорошим экспертом не значит быть хорошим руководителем. Проще сделать самому, чем требовать исполнения от других
  • Как перейти с повествовательного в повелительное наклонение в постановке задач
  • Непонятно, как управлять более возрастными, более опытными сотрудниками, «стажистами»
  • Трудности гендерных взаимоотношений
  • Кого выбрать: своего начальника или подчиненных, когда задачи сверху перестают быть «томными».

Со «старичками» ситуация похожа. Рожденные в муках, воспитанные в бою, пройдя тернии, набив кучу шишек (в общем все то, что называют словом «опыт»), руководители «обрастают броней», входят в туннель постоянного стресса, перестают откликаться на изменения внешнего контекста.

Нелегкой является ситуация, когда мы берем руководителя со стороны. Каким бы ни был его управленческий опыт, ему нужно адаптироваться к новым правилам и новой корпоративной культуре. Часто он сталкивается с проблемой «со своим уставом в чужой монастырь».

Чтобы стать компетентным руководителем недостаточно много лет занимать должность. Управленческая компетенция, как и любая другая, складывается из знаний, навыков и личных качеств. И подтверждается она на практике. Для этого стоит/надо учиться.
Начните обучение бесплатно
Оставьте заявку, для вас будет создан личный кабинет на платформе. Доступы придут на указанную электронную почту
Получите полный доступ ко всем урокам программы «Школа руководителей. Развитие soft-skills менеджеров». Изучайте материалы в удобном темпе. А если хотите глубже проработать навыки, можно дополнительно приобрести рабочую тетрадь, тренинг с тренером или пройти трёхдневный очный тренинг.
Цель обучения и результаты
  • Получите
    системные знания об управлении людьми
    1
  • Узнаете
    о способах принятия решений, попробуете их применять
    2
  • Узнаете
    о мотивации сотрудников и научитесь управлять ею
    3
  • Поймете,
    как строить взаимодействие с инвесторами и своими руководителями
    4
  • Освоите
    коммуникативные навыки для выстраивания взаимоотношений
    5
  • Освоите
    методики постановки задач, контроля, выстраивания бизнес-процессов
    6
Кому подойдет обучение?
Собственникам
Хотите масштабироваться или сделать бизнес эффективнее за счет улучшения качества коллектива. Вы планируете обучаться сами или отправить в Школу своих руководителей (потенциальных руководителей).
топ-менеджерам
Ваша задача решать операционные бизнес-задачи эффективно. Вы хотите «подкачать» свои управленческие навыки или вам нужно иметь команду из сильных руководителей среднего звена.
менеджерам
Планируете строить карьеру и для этого хотите получить системные знания в управлении людьми.
Формат обучения и стоимость
  • Трекинг тренера в формате видео-встреч. Помощь не только в освоении курса, но и карьерном росте
  • Методичка по курсу с домашними заданиями (Есть электронная версия и книжный вариант)
  • 6 видеозаписей с теоретическим материалом, 1 видеозапись = 1 тема
01
онлайн
  • Упражнения на тренинге выполняются в ситуации, приравненной к реальной. При этом сохраняем атмосферу доверия и творческий настрой. Именно очная часть обучения оформит знаний в навык.
Стоимость одной встречи – 5 000 руб
Стоимость методички – 15 000 руб
Стоимость участия – 80 000 руб
Видеозаписи и рабочая тетрадь не только повторяют, но и дополняют друг друга. В методичке собраны схему, чек-листы, подсказки и примеры. Также к каждой главе предлагаются задание, выполнение которых позволит внедрить полученные знания. Методичка может стать вашей настольной книгой. Рекомендую следующий ход обучения: смотрим видео урока - читаем соответствующий раздел в тетраде – смотрим видео повторно с пометками в тетради, делаем задания (скачать пример рабочей тетради →)
Почему нужна методичка?
Тренинг проводится по мере формирования группы. Почему нужно пройти тренинг:
02
оффлайн
г. Калуга | 3 дня по 8 ак. часов | Формат тренинга
Программа обучения
Лидерство
Командовать или подчиняться? Быть руководителем – это нормально. Стили управления (Классификация Курта Левина и последователи его теории).
01
формирование команд
Управление групповой динамикой. Полезные притирки (конфликты) коллектива. Жизненный цикл команды. Виды коллективов по Литваку.
02
ораторское искусство руководителя
03
первичный цикл менеджмента
Планирование – постановка задачи – мотивация – выполнение – контроль – анализ. Способы постановки задач. Виды контроля.
04
Методики, которые мы осваиваем подходят как новичкам, так и руководителям со стажем. Мы проходим следующие темы, при этом их глубина проработки и компоновка будет зависеть от опыта группы и запроса участников.
Работа с сотрудниками
05
Подбор, собеседование, требования к вакансии. Как ввести, как быстро распознать на старте «чужого». Наставничество и менторство.
Шкала мастерства – развитие сотрудников
Роль обучения для здоровья коллектива. Формирование единого общепонятийного поля и нацеленности команды на результат.
06
Принятие решений
Смена решений. «Слоновые» задачи. Технология продвижения решений в компании.
07
Взаимодействие с руководством компании
Остаемся в фокусе внимания и действуем в контексте корпоративной культуры.
08
Вдохновить коллектив, убедить сотрудника, ярко выступить на собрании. Навык публичных выступлений - неотъемлемая часть лидера.
Оставьте заявку на консультацию
Для этого заполните форму, выбрав удобное время для звонка:
ОТЗЫВЫ
Халикова Р.Ф.
Компания «Центр Автоматизации»
Компания «Центр Автоматизации» решила организовать обучение своих сотрудников на тренинге «Школа руководителей», который проводит Евгения Елисеева.
Евгения проявила себя как высококвалифицированный специалист и талантливый тренер.
Её подход к обучению был ориентирован на практические аспекты, что позволило участникам тренинга получить ценные знания и навыки, которые они уже начали применять в своей работе.
После прохождения тренинга мы заметили значительные улучшения в работе наших руководителей. Они стали более эффективными и уверенными в своих действиях, научились лучше понимать свои команды и выстраивать с ними коммуникацию.
Также мы заметили, что у них улучшились навыки планирования и организации работы, что положительно сказалось на результатах всей компании.
Мы считаем, что цель тренинга была достигнута, и мы получили ожидаемый результат.
С уверенностью можем рекомендовать Евгению Елисееву как опытного и компетентного тренера, способного помочь руководителям повысить свою квалификацию и достичь новых высот в профессиональной деятельности. Если вы ищете качественное обучение для своих сотрудников, то тренинг Евгении Елисеевой — это то, что вам нужно.
Никита Песков
ГК “Лидер-Софт”, Чебоксары
Первый раз проходил такое длинное дистанционное обучение. Завершающиеся очной частью с закреплением материала и вручением дипломов.
В целом обучение очень понравилось, как бы банально это не звучало.
Много полезной информации было предоставлено.
Практические задания на живых рабочих примерах.
Разные управленческие практики. Общение с подчиненными. Построение бизнес процессов. Правильное планирование и мотивация.
Проработка рисков. Всего не перечислить.
Огромное спасибо Евгении! Правильно подобранная и правильно представленная информация играет большую роль. Знаю что сразу все не запомнить, но все пройденное отложилось в голове и дало направление на многие идеи, на правильное развитие, построение планов на будущее.
Надежда Андреева
Компания “Апис”, Чебоксары
Спасибо за полезное обучение в Школе руководителей! Тебе удалось создать комфортную атмосферу для образования. Было приятно работать со всеми участниками школы. Понравилось, как была выстроена система обучения: одна неделя — урок, вторая — практическое занятие. Удобно, что каждый урок сопровождался методическим материалом, который очень помогал в выполнении заданий.

Особенно полезными выделила для себя темы:
  • фазы развития группы,
  • обратная связь,
  • сильные вопросы,
  • модели принятия решений.
Регина Федорова
ООО “1С-Поволжье”, Казань
Обучение в школе руководителей оказалось настоящим открытием для меня. Программа очень насыщенная. Я смогла узнать много нового. Атмосфера на курсе была спокойной и дружелюбной. Евгения всегда поддерживала и вдохновляла нас.
Очная часть курса дала возможность все систематизировать, а также познакомиться с замечательными коллегами, умными и целеустремленными, что сделало обучение еще более интересным. Уверена, что полученные знания пригодятся мне в будущем. Рекомендую эту школу всем, кто хочет развиваться.
Алексей Воробьев
ООО “Селекта-Сервис”, Нижний Новгород
До начала курса я часто чувствовал неуверенность и дискомфорт в работе с подчинёнными. Руководить было сложно, и это вызывало напряжение. Однако во время обучения эти чувства заметно отступили — я стал увереннее и спокойнее справляться с ролью руководителя. Особенно важно для меня было то, что курс помог мне увидеть собственные ошибки в управлении. Раньше я перегружал новых сотрудников информацией, не давая им времени на её усвоение, и принимал частично выполненные задачи за завершённые. Также я понял, что недостаточно уделял внимание развитию сотрудников, не всегда объективно оценивая их потенциал.
Женя с самого первого занятия давала практические навыки и инструменты. Некоторые из них я начал использовать буквально на следующий день, другие же требуют более глубокого осмысления и постоянной проработки на практике, но я надеюсь эта практика превратится в привычку — привычку действовать в моменте правильно для достижения наилучшего результата. Курс научил меня внимательнее относиться к общению с людьми и давать обратную связь не исходя из желания ответить, а исходя из цели, которую заранее поставил. Я чувствую, что это сделало взаимодействие в команде более продуктивным.
Этот курс не только дал мне уверенность, но и предоставил действенные инструменты для эффективного руководства. Рекомендую его всем, кто хочет стать лучшим лидером для своей команды!
Анастасия Майорова
ГК “Лидер-Софт”, Чебоксары
Евгения Елисеева-это профессионал + чувство юмора.
Школа Руководителей-это школа для тех, кто хочет расти, развиваться и быть еще эффективнее!
Курс был полезен как теоритической частью, так и практической.
Разбирали реальные ситуации из работы, практиковались, оттачивали новые рабочие навыки.
Работали и с бизнес-процессами, и с обратной связью сотруднику, и много еще с чем (не будем расскрывать подробностей для последующих слушателей).
Сама работа в группе была комфортной и полезной, в части взгляда со стороны.
Забрала с курса много пищи для размышления.
Спасибо!
Марина Малкина
ГК “Лидер-Софт”, Чебоксары
Это был мой первый тренинг по руководству, который помимо онлайн части включал и очную.
Безусловно, опыт интересный. Понравились подача тренера, поставленная и грамотная речь, интересные темы.
На очной части хочется отметить работу в группах. Почти на каждое задание мы были в команде с разными участниками с разными взглядами. Это показало, что люди в команде должны быть разными и что важен каждый.
Спасибо Евгении за новые знания!
Мария Куркова
ООО “Селекта-Сервис”, Директор по подбору и адаптации персонала, Нижний Новгород
Я прошла курс «Школа Руководителей» и могу сказать, что это действительно прекрасная основа для тех, кто хочет стать успешным руководителем. Курс предоставляет базовые инструменты и помогает прокачать софт скиллы для взаимодействия с персоналом, которые можно применять на практике сразу же. Особенно ценно, что все темы, которые мы разбирали, оказались полезными и актуальными. Это помогло мне разложить по полочкам уже имеющийся опыт и знания, ставя многие интуитивные действия на обоснованную основу. Отдельно хочу отметить отличные блоки по управленческим коммуникациям и обратной связи, которые значительно улучшили моё взаимодействие с коллегами и сотрудниками. Уже сейчас я применяю полученные знания в работе и в повседневной жизни. Огромная благодарность Евгении Елисевой за интересную подачу материала и веру в каждого из участников. В процессе обучения мы получили поддержку и понимание тех сложностей, с которыми может столкнуться руководитель при работе с командой, а также эффективные инструменты для их преодоления. Общение с тренером и другими участниками значительно повысило мою уверенность в себе и расширило кругозор. Теперь я вижу направления, над которыми можно работать и развиваться.
Однозначно рекомендую «Школу Руководителей»! Спасибо!
ЧТО ДЕЛАЕТ ОБУЧЕНИЕ
В МОЕЙ ШКОЛЕ
ЭФФЕКТИВНЫМ?
  • Обучение под запрос
    Каждый участник решает свои задачи. Перед обучением я «снимаю» запросы и потребности как с участника, так и с Компании в лице собственника или топ-менеджера, и в процессе обучения работаю с ними.
  • «Клубный» формат (нетворкинг)
    Возможность делового общения с участниками школы и «старшими товарищами». С нами в качестве кураторов будут работать выпускники Школы тренеров, обеспечив взгляд со стороны и профессиональную обратную связь.
  • Кто платит, тот и музыку заказывает
    Обучение, которое оплачивает Компания своим сотрудникам открыто для менеджеров верхнего уровня. Это значит, что до обучения учитываются ваши ожидания, во время обучения вы можете общаться с кураторов сотрудника и быть в курсе происходящего
  • Практика сразу
    Уже на заочной части Вы начинаете применять изученный материал. Вы сами выбираете задания, которые будете выполнять. Мы разбираем результат на вебинарах.
  • В Школе нет фразы «руководитель должен»
    Только собственная воля и желание приносить результат компании.
  • В арсенале Школы методики,
    доказавшие не только свою применимость в бизнесе, но и обеспечивающие его рост.
для тех, кто будет платить за обучение своих менеджеров
Ваши опасения, риски и как их решить
  • Я их обучу, а они уйдут...
    Хочется ответить: «Это страшнее, чем они будут недоученными и останутся?». Но страх за потерянные деньги реален, поэтому я отвечу так: изучаемые методики сразу находят свое применение в ВАШЕЙ компании, соответственно менеджеры научаются работать в ваших реалиях, с вашими проблемами и в вашей корпоративной культуре. Да, их ценность повысится, и от вас зависит, будут они ее воспринимать как ценность для вас или как свою цену на открытом рынке. Если вы не цените своих руководителей, то они уходят туда, где теплее.
  • Получаемые навыки могут быть избыточны для моего бизнеса, и это может нанести ему вред
    Если вы хотите получать тот результат, который получаете сейчас, ничего не меняйте. Не надо мне платить за обучение вашего персонала, если вы не планируете масштабироваться и расти сами. Примите, что «после» наступит потребность в улучшениям, ждите их и сопровождайте своего менеджера в обучении: интересуйтесь, обсуждайте, прислушивайтесь.
  • Школа предполагает отнимать много рабочего времени сотрудников, а рутину никто не отменял
    Просто посчитайте, сколько Вы тратите на неэффективный несовременный менеджмент. Возможно, рутина возникает из-за отсутствия инструментов управления или их низкого качества? Также можно обсудить с сотрудником возможность тратить на обучение часть личного времени.
  • Здесь могут быть ваши личные помехи
    Сообщите мне о них, обсудим